Stop ! Arrêtez tout ! Vous étiez sur le point de lancer votre idée sans passer par l’analyse PESTEL ? Vous avez eu chaud. Il est encore temps de la découvrir et de l’appliquer. L’analyse PESTEL est une méthode qui vous fait prendre de la hauteur et vous donne une prédiction sur la rencontre entre votre offre et la réalité du marché. Un point de vue somme toute pratique, puisqu’il met en lumière les bonnes et mauvaises surprises qui pourraient impacter ce que vous allez faire.
Avec PESTEL, il s’agit de partir sur de bonnes bases, se mettre en sécurité et ne pas se faire dépasser par les événements. L’objectif est de recueillir un maximum d’informations sur toutes les surcouches de votre activité, constituant votre macro-environnement, elles correspondent à six facteurs déterminants : la Politique, l’Economie, le Social, la Technologie, l’Ecologie et la Légalité.
En prêtant attention à chacun de ces réglages, vous profiterez d’un double avantage :
En procédant de la sorte, vous prenez un temps d’avance et avancez sereinement en direction de votre succès commercial. Car anticiper, c’est s’assurer la pérennité de son activité par la mise en place d’une stratégie à long terme, et corrélée à l’état du marché.
Oui, ça vaut le coup de poser sa journée pour y réfléchir et faire le point sur votre entreprise !
À l’aide de ce tableau, vous pourrez comprendre plus précisément ce qu’il vous est utile d’analyser. D’abord, évaluez la situation et tracez sa tendance puis relevez les points de vigilance sur lesquels cadrer vos recherches.
Afin de procéder le plus justement possible, nous vous conseillons d’établir une étude quantitative sur chacune des couches PESTEL. Ensuite, croisez les données et creusez les coïncidences à l’aide d’études qualitatives.
Si vous n’avez pas le temps d’attendre et que vous voulez, dès maintenant, avoir accès à toutes les méthodes de lancement d’un business : téléchargez le “Guide du Bon Coup” sur notre mini-site !
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